Nadine de Bazelaire, directrice DD chez HSBC France

Parfois jugé superflu, indispensable à d’autres moments, souvent critiqué, mais très sollicité, le directeur développement durable a fait son trou dans les grandes entreprises. « Ce métier consiste aujourd’hui à accompagner les prises de décision de la direction générale, à porter le message du  développement durable dans et hors de l’entreprise et à en faire un atout concurrentiel », estime Gilles Vermot-Desroches en poste chez Schneider Electric.

En général à la tête d’un petit service, le directeur DD est également en charge du reporting ou de la rédaction du rapport développement durable.

« Ma mission est d’abord d’intégrer les enjeux du développement durable dans tous les métiers de la banque. Un groupe bancaire regardant sur ses investissements peut potentiellement changer la donne. Je coordonne par ailleurs notre politique de mécénat, qui constitue aussi un excellent vecteur de sensibilisation du personnel », indique Marine de Bazelaire, directrice DD chez HSBC France. Attaché depuis sa création en 2004 à la direction de la communication, son poste dépend depuis avril de la direction générale.

« Cette position dans l’organigramme suscitait des a priori négatifs en interne comme en externe », explique-t-elle. Études internationales en finance, en sciences humaines et en muséologie, puis postes de direction dans la communication et le multimédia pour l’une ; école d’ingénieur, ONG et cabinet ministériel pour l’autre, les directeurs DD ne sont généralement pas nés de la dernière pluie.

« On ne débute pas sa vie professionnelle à ce poste. Il faut d’abord se construire une compétence en management et en animation, si possible au niveau international, sur l’un des piliers du développement durable », conseille Gilles Vermot-Desroches. Un métier riche car transversal, qui demande de jongler avec de nombreuses compétences, mais qui peut apporter son lot de récompenses : « Quel plaisir de constater à la fin de l’année la baisse des accidents du travail ou des émissions de CO2 du groupe, l’intérêt croissant des collaborateurs ou de recevoir une bonne notation ISR… », témoigne Gilles Vermot-Desroches.

Aller plus loin :

• Environnement Magazine
  Hors-série Développement Durable
  Mai 2005, p. 24.

Environnement Magazine, juin 2008