« Chef de projet : personne en charge de la gestion d’un projet, il est l’interlocuteur principal du donneur d’ordres sur les plans techniques, administratifs et contractuels. » La norme NF X31-620 introduit en ces termes la mission d’un chef de projet dans le domaine des prestations de services relatives aux sites et sols pollués. « Notre métier n’est pas nouveau, mais il a beaucoup évolué en suivant la réglementation », observe Nathalie Cordonnier, qui occupe la fonction à l’agence Rhône-Alpes d’ICF Environnement.

Si l’hydrogéologie constitue la base du métier pour Laurent Mansuelle, chef de projet traitements sols et nappes chez Serpol à Lyon , dans le cas de Frédéric Conte, ce sont ses compétences de géophysicien qui l’ont conduit chez ICF. « Le poste de chef de projet se situe au coeur du réseau », souligne Alain Dumestre, directeur général délégué de Serpol. « Nos missions vont des études de diagnostic à la réalisation des travaux », résume Frédéric Conte, en poste à Toulouse, « et le travail est moins segmenté dans une agence de
province qu’il ne l’est à Paris ».
Une grosse partie de la mission relève du commercial. « Répondant à une consultation, nous élaborons une offre de réhabilitation environnementale dont le choix de la technique va s’appuyer sur les résultats du bilan coûts-avantages, précise Laurent Mansuelle. Tout au long du projet, nous vérifions la conformité des travaux avec la commande et leur cohérence financière vis-à-vis du budget initial. » Et à la fin du chantier, il revient au chef de projet de produire le rapport destiné au client et de rendre des comptes à son chef de secteur sur le résultat financier. « Notre métier est aussi un métier de contact », ajoute Frédéric Conte.

Au-delà des relations avec le client, un chef de projet assume souvent une responsabilité d’encadrement et de formation de jeunes ingénieurs. À noter que le poste n’est pas l’apanage des bureaux d’études.
Le BRGM, établissement public à caractère industriel et commercial, en compte parmi ses effectifs. Mais leurs compétences sont alors mises en oeuvre « dans un cadre R&D et en appui au ministère, sur des opérations innovantes ou à caractère méthodologique », précise François Blanchard, responsable de l’unité sites, sols pollués et sédiments, au BRGM.

Contacts :
BRGM, François Blanchard, f.blanchard@brgm.fr
ICF Environnement, Nathalie Cordonnier, nathalie.cordonnier@icfenvironnement.com
Serpol, Alain Dumestre, alain.dumestre@serpol.fr, Laurent
Mansuelle, laurent.mansuelle@serpol.fr,
Frédéric Conte, tél. : 05 61 15 36 51.

L’avis du recruteur, Alain Dumestre, directeur général délégué de Serpol, à Lyon (69) - "L’homme est aussi important que la compétence ”

« Un chef de projet dirige une équipe. Il doit donc bien s’intégrer à l’entreprise. Il faut avoir une certaine humilité et être curieux d’apprendre chaque jour. Ensuite, le profil de poste est défini en fonction de l’expertise recherchée : compétences en hydrogéologie, chimie, microbiologie, par exemple. Finalement, l’homme est aussi important que la compétence. Et dans un métier technique, il est assez difficile de sauter des étapes. Pour toutes ces raisons, dans 80 % des cas, nous faisons monter à ce poste en interne des chargés d’affaires ou des conducteurs de travaux. Ils ont déjà une expérience dans le suivi de dossiers, connaissent le fonctionnement de l’entreprise, et donc les missions du chef de projet qui supervise leur travail. »